Определите вектор развития своего бизнеса
на 1 год, установите 3-5 ключевых целей и объедините команду для их достижения
Проведу стратегическую сессию вашей компании
Результат стратсессии
Ясный путь развития бизнеса и единая команда
  • Определены ответственные лица за реализацию каждой ключевой цели
  • Команда синхронизирована и мотивирована на результат
  • Найдены слабые места бизнеса и оптимальные пути их усиления
Стоимость: от 100 000 ₽
Индивидуальные условия и стоимость фиксируются в договоре и зависят от выбранного формата, содержания, количества участников стратсессии и периода трекинга реализации целей.
Как проходит стратсессия
01
Встреча с собственником бизнеса

Обсуждаем ситуацию, ключевые запросы бизнеса
Согласовываем формат и список участников стратсессии

1 час, онлайн / офлайн
02
Заключение договора и оплата

Заключаем договор, в котором описываем существенные условия проведения ССП, ожидаемый формат, результаты и список задач. 100% предоплата

1 час, онлайн, заключение по ЭДО
03
Диагностика и брифинг

Созваниваемся с собственником и командой в онлайн формате. Передаю шаблоны для подготовки к ССП и провожу диагностику ключевых показателей бизнеса

2 часа, онлайн
04
Подготовка руководителями итогов и планов

Я провожу встречи с руководителями, консультирую их для подготовки отчётных презентаций по их сфере ответственности

команда готовит материалы 5-15 рабочих дней
05
Проведение стратсессии

Команда и собственник участвуют в стратсессии. Анализируем итоги предыдущего периода, формируем видение, стратегию, стратегические цели и дорожную карту ключевых проектов на плановый период.

1-2 рабочих дня, в зависимости от выбранного формата
06
Трекинг реализации целей

Контроль модератором реализации стратегии и целей для сохранения фокуса и реализации поставленных стратегических целей, задач, проектов.

1-12 месяцев, в зависимости от выбранного формата
Подробнее обо мне
В Digital маркетинге с 2018 года
Директор по маркетингу со стажем 5 лет
Фасилитатор стратегических сессий малого и среднего бизнеса
1. Построил с нуля отдел маркетинга из 10 юнитов в топ-10 компании в мебели на заказ в Москве с выручкой ~500 млн. руб. в год. В 2024 обеспечил рост выручки на 35% при сокращении маркетинговых расходов на 13%
2. Мой отдел выполняют годовой план на 110%, даже в несезон план-факт не падает ниже 95% на объёмах ~30 тыс. заявок в год. ~50+ млн. маркетинговый бюджет под управлением.
3. Построил Go-to-Market стратегию и виральную маркетинговую автоворонку с ROMI 900% для ЗПИФ недвижимости ВместеДом от идеи до продаж
4. Закончил аспиратуру РАНХиГС по экономике (3 диплома, 10+ научных статей, 20+ сертификатов о повышении квалификации) 
5. Жим лёжа 145 кг, планирую выполнить норматив МС по жиму лёжа в 2026